fbpx

Sprawdź swoją skrzynkę e-mail. Właśnie wysłałam Ci e-mail o WEBINARZE.
Jeśli nie widzisz wiadomości, zaglądnij do pozostałych folderów.

P.S. Przeciągnij wiadomość do folderu "główne", aby nie pominąć kolejnych wskazówek dotyczących WEBINARU!

Przygotowałam dla Ciebie BONUS!

OTRZYMUJESZ DOSTĘP DO MOJEGO NAJNOWSZEGO PODCASTA

Posłuchaj nagrania i zyskaj wiedzę,
JAK WYKORZYSTAĆ COACHING
W ZARZĄDZANIU ZMIANĄ

Słuchając nagrania dowiesz się:

Posłuchaj nagrania, jeśli:

Chcesz zwiększyć odpowiedzialność pracowników za osiąganie
wyznaczonych celów.

Poszukujesz nowych sposobów zwiększania motywacji
do działania.

Chcesz się dowiedzieć,
jak skutecznie pracować z emocjami, by nie zabierały Ci energii.

Przeczytaj część rozmowy z Agnieszką Tokarz,
Dyrektorem Oddziału Banku

Dla mnie największą trudnością było przestać mówić i doradzać. Tego byłam nauczona.
Pamiętam jak dawniej spinałam się, bo ktoś przyszedł do mnie z czymś i ja nie wiedziałam… Miałam taki stres, na zasadzie: “Sorry, ale Ty tu jesteś kierownikiem!” Ktoś do Ciebie przychodzi i z prawej strony, z lewej strony, spod biurka masz wyciągać pomysły, sposoby. W tym momencie odpowiedzialność jest na poziomie całego naszego zespołu.

Jeżeli przychodzi jakaś zmiana, decyzja, która nie jest dla Ciebie pozytywna, albo z którą niekoniecznie się zgadzasz, to w momencie kiedy sama jako lider nie przerobisz tej zmiany, nie przerobisz sposobu myślenia, nie przeracujesz tego wewnetrznie w sobie, no to dziwne żeby oczekiwać entuzjazmu i motywacji po drugiej stronie. 
“Coaching to jest manipulowanie ludźmi” – zupełnie to tak nie jest.
 Menadżer który (…) stanie się profesjonalnym coachem zaczyna być LIDEREM, czyli pracować z ludźmi, dla ludzi, a nie tak jak wcześniej pracowało się nad celami. 
Cele owszem, ale ludzie są najważniejsi. To szkolenie sprawiło, że stałam się w pełni LIDEREM.
Praca zaczęła mi sprawiać satysfakcję. 

Zyskaj teraz dostęp do nagrania audio i kliknij w guzik: